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彰基文史博物館即日至12月3日，在彰化生活美學館第二、第三展覽室，舉辦「蘭大衛父子兩代情：從英國到福爾摩沙」特展，17日舉行開幕感恩茶會，國立彰化生活美學館館長尹彙武蒞臨展場，與現場民眾一起分享珍貴的歷史回憶，史料文件完整豐富，展出內容包括他們自青年時期即預備成為宣教士，以及他們來臺後的工作成果等。
▲國立彰化生活美學館與彰化基督教醫院合辦「從英國到臺灣：蘭大衛父子及宣教士文史特展」，紀念他們對中台灣的貢獻。（圖／記者陳雅芳攝，2017.11.17）
為了籌備宣教士文史特展，彰基文史博物館自2016年開始動員，多次前往英國蘭大衛醫生、梅鑑霧牧師自小成長的地方、求學的學校，以及歸葬的墓園，尋訪他們的歷史足跡，更獲得英國聯合歸正教會授權，使用收藏於倫敦亞非學院特藏中心，涵蓋自1807年至1970年與臺灣有關的大批史料，搭配彰基文史博物館自1998年開始收藏的宣教士史料。
▲國立彰化生活美學館與彰化基督教醫院合辦「從英國到臺灣：蘭大衛父子及宣教士文史特展」，紀念他們對中台灣的貢獻。（圖／記者陳雅芳攝，2017.11.17）
60歲陳碧娥女士，經常帶著94歲高齡父親參加彰基醫院各項衛教活動；這次更是帶著父親到八卦山參觀特展。她說，自己是彰化縣戀戀半線失智協會會員，這些過去的照片，能夠讓爸爸回憶起過去生活的點點滴滴，這對爸爸是既難得又珍貴的機會。
▲國立彰化生活美學館與彰化基督教醫院合辦「從英國到臺灣：蘭大衛父子及宣教士20段變頻跳蛋文史特展」。（圖／記者陳雅芳攝，2017.11.17）
彰基副院長周賢彰表示，特展係表彰英國蘇格蘭的蘭大衛醫生與梅鑑霧牧師創立彰化基督教醫院，開啟台灣彰化醫療宣教服事，更以肇始、裝備、倚靠、竭力、犧牲、傳承、茂盛等內容，介紹盧加閔醫生、梅鑑霧牧師、蘭大衛醫生及連瑪玉夫婦，以及蘭大弼醫生、高仁愛醫生夫婦生平，說明他們從年輕時即非常用功，預備自己成為有能力貢獻的人。
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▲國立彰化生活美學館與彰化基督教醫院合辦「從英國到臺灣：蘭大衛父子及宣教士文史特展」，紀念他們對中台灣的貢獻。（圖／記者陳雅芳攝，2017.11.17）
彰化生活美學館為三場展覽中規模最大的展覽，展出超過百幅老照片，以及許多的歷史文件、手稿，包含極為罕見的台灣民主國簽發給宣教士的在台旅行護照，以及彰化痲瘋病療養村、十九世紀盲人學校等歷史影像，以及一批記錄1920年代阿里山林木開採及阿里山森林鐵路的珍貴影像，述說宣教士記錄的台灣早年生活。
▲（國立彰化生活美學館與彰化基督教醫院合辦「從英費洛蒙香水有用嗎國到臺灣：蘭大衛父子及宣教士文史特展」。（圖／記者陳雅芳攝，2017.11.17）
蘭大衛醫生、連瑪玉女士、蘭大弼醫生、高仁愛醫生一家兩代人，四人服務彰化的年資累加超過120年，梅鑑霧牧師亦貢獻彰化教會超過30年，自1890年第一位在中部服務的宣教士醫生盧加閔醫生（Dr. Gavin Russell）甚至奉獻自己的生命於中部醫療工作，26歲時身染傷寒過世，葬於台南宣教士墓園。
10月2日下午2點鐘，在電腦前工作的台積電員工，螢幕上飛來一封公告：「本公司張董事長將於明
台積電一年獲利占台灣整體製造業高達22％，股票總市值達5.7兆元新台幣，占台股18.5％的權重，因此董事長張忠謀如何挑選、培養接班人？如何為接班人鋪路？皆讓企業經營者與繼承者們張大眼睛瞧著。
然而，光榮交棒的背後，還是有不小雜音存在。大家最不放心的是，因為對劉德音與魏哲家兩人的陌生，不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎？」「面對南韓三星電子與Global Foundry（美國格羅方德）的強勢進擊，他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎？」
謎一樣的劉德音
他搞定蔡力行辦不到的事
usb 變頻跳蛋劉德音1954年生，今年63歲，比魏哲家小1歲，1993年進入台積電，迄今24年，比魏哲家多5年。但是，年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因，而是深謀遠慮的性格。
大同初中畢業的劉德音，後考上建國中學，再考上台大電機系。建中老師吳英蜀印象中的劉德音，解答數學習題時，總是寧願用比較慢，卻穩紮穩打的解題方式，力求融會貫通，或許就是因為這種精神，讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」，造就其日後出線機會。
事情的經過是這樣的，台積電在2008年導入40奈米製程量產時，因良率不佳，導致部分客戶延緩出貨，甚至跳槽到別家晶圓廠下單，當時的聯電與格羅方德，甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年，張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位，回鍋重新掌權，據悉，真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。
蔡力行的難題，在劉德音擔任滅火隊後終於獲得解決。2009年，張忠謀回鍋後的第一次法說會上，他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線，由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈，一度欲罷不能，把張忠謀晾在一旁，張於是幽默地打斷：「This is still my show」（這還是我的場子），叫劉不要再講了，趕快回去工作，讓現場莞爾。自此，劉德音正式浮上接班梯隊枱面。
在台積電內部，劉德音被視為「海歸派」，也就是主要工作側重在先進製程的開發，與研發型客戶的維繫上，較少與基層員工互動。相對地，魏哲家主要任務則是成熟製程、下單量大、關係較久的老客戶維繫上，此外，也負責台積電投資中國工廠的督軍，與基層員工接觸頻繁，因其個性隨和，在台積電的人氣高於劉德音，加上本身外型也較鄉土味，因此被內部趣稱為「本土派」。（更多詳細內容，請參閱《今周刊》NO.1085期。）
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